全球两大电信业巨头——芬兰诺基亚公司和德国西门子公司合并了旗下的电信基础设施相关业，组建了一个年销售额达200亿美元的合资企业。这两家公司表示，其目标是获得规模优势和协同效应，而且是重组西门子表现不佳的通讯业务的又一举措。新成立的公司名为“诺基亚—西门子通信网络”，将整合诺基亚的移动电话基础设施业务和西门子运营商相关的基础设施业务。到2010年，预计每年将节约15亿欧元(19亿美元)费用。这些费用主要来源于消除重合的职能部门和提高研发的效率。据媒体报道，裁员数量将在6000至9000人之间。新公司的初始员工数量将是6万人。双方新在合资公司中各占50%股份。 以2005年数据测算，新公司去年运营收入为158亿欧元。

      根据目前的市场份额数据，新组建的“诺基亚—西门子通信网络”将是移动基础设施领域中的第二大公司，位居爱立信/Marconi之后，在服务方面是第二大公司，在固网基础设施领域是第三大公司(在阿尔卡特/朗讯和思科之后)，在总体电信基础设施市场是第三大公司。

      新公司将提供范围广泛的固定与移动网络产品和相关服务，包括IP多媒体子系统、2G GSM/EDGE接入、3G WCDMA/HSDPA接入、固网宽带、IPTV、WiMAX和专门为新兴市场打造的低成本移动话音产品等下一代网络融合产品。

      诺基亚—西门子通信网络的运营总部将设在芬兰赫尔辛基。但是，该公司未来的五个部门中将有三个设在慕尼黑，另外还将设立几个地区总部。

      诺基亚执行副总裁白伟贤将担任新公司的CEO，西门子高管Peter Schonhofer将担任新公司的CFO。上述交易预计在2007年1月1日以前完成，目前还有待于通过一些监管审批程序。

      “成立这个合资企业，是不断加强我们在该市场中的地位的重要一步，它将使我们能够推出最好的融合型技术。”西门子首席执行官Peter Kleinfeld表示。诺基亚公司首席执行官及未来诺基亚-西门子通信网络董事长Olli-Pekka Kallasuvo表示：“通信产业正在经历融合，一个强大、独立的‘诺基亚-西门子通信网络’公司具备理想的优势，帮助用户降低费用、增加收入，同时有效应对技术融合带来的挑战。”

      西门子公司去年已经将其手机设备业务卖给了台湾明基公司（BenQ），与诺基亚组建合资公司只是西门子重组COM部门的第二步。 现在，COM部门仍然包括运营商业务、企业业务和无线模块，它是西门子最大的一个部门。多年来它也是西门子最大的问题儿童，2005年COM部门销售额为164亿美元。该部门的较大一部分将并入西门子与诺基亚新成立的合资企业，这部分业务的年销售额为115亿美元左右。

      在法兰克福召开的一个新闻发布会上，Klaus Kleinfeld还透露了重组COM部门剩余业务的未来计划。据Klaus Kleinfeld，无线模块业务将在2006年10月以前并入西门子的自动化与驱动部门(A&D)。计划分拆规模较大的企业网络部门，但在此之前，Kleinfeld计划加强该部门的市场地位，争取使其排名上升到第二位，可能位居美国思科之后。

      Kleinfeld表示，正在为企业网络部门寻找合作伙伴。他没有排除将来西门子只保留企业网络部门的少数股权的可能性。他说：“这和我们与明基之间的交易不同，新公司目标明确。”

      这边喜来那边忧，NEC可能遭抛弃？

      对NEC而言，与西门子的业务合作关系十分重要，NEC行动电话部门的亏损，因无线通讯基础设备业务获利而得以弥补。这项合作会否受到影响？Kleinfeld表示：“我们认为继续与NEC合作的可能性很大。”但他指出，所有的合作问题都将由新的管理团队处理。

      同时，NEC一名发言人士指出，“我们无法评论潜在冲击。我们必须与西门子讨论，先了解他们的业务规画，以判断这项发展会对双方的合作有何影响。”值得玩味的是，NEC股价周一下跌1.2%，至600日元，表现落后的电气机器指数下跌0.45%，与此形成鲜明对比的是，在德国股票交易所，西门子公司股价飙升8.4%，而诺基亚公司股价则上涨了4.3%。

      爱立信，处乱不惊，还是故作镇静？

      爱立信首席执行官思文凯则表示，诺基亚与西门子合并电信设备业务，将营造一个更好的竞争环境。“在这个竞争已经白热化的市场上，诺基亚-西门子的合资显然又迈出了一步。在这个市场，业务的规模和聚集度正推动着网络供应商的整合。另一个推动因素可能是：供应商有必要通过扩大产品种类和地域分布，来加强经营实力。在这种背景下，合并是自然而然的。我们爱立信认为，实力更强的竞争者能够营造一个更加健康的竞争环境，促进整个产业的发展。”

      业内分析：联手克敌，明智之举！

      对于诺基亚与西门子合并双方电话设备部门的消息，易观国际副总裁张鹰分析认为，此次合并是这两个公司直面当前全球电信设备制造业竞争的共同选择，是电信设备制造业中优胜劣汰的又一次集中表现。

      张鹰指出：诺基亚和西门子通信部门的合并，是这两个公司直面当前全球电信设备制造业竞争的共同选择。

      第一、电信设备商走向联合。自2005年以来，先是爱立信收购马可尼，今年阿尔卡特和朗讯又达成了合并协议，这些都是电信设备制造商走向联合的表现。经过电信设备制造业20余年的竞争，厂商之间已经规模性的出现优胜劣汰，在竞争中取得优势地位的厂商，为了寻求进一步的发展，需要规模效应来进一步降低成本，并增强自身和运营商的议价能力。而发展不利的厂商，则需要为自身寻求出路，在这种情况下并购就不可避免。此次并购中的西门子通信集团，在全球电信设备制造业的竞争中日趋衰落，是2005年西门子业务集团当中表现最差的一个业务集团。而诺基亚近二十年来总体表现出稳健发展的态势。因此，诺基亚和西门子的合并是电信设备制造业中优胜劣汰的又一次集中表现。

      第二、运营商从专业运营向全业务运营发展，客观要求电信设备厂商向全业务设备提供发展，诺基亚本次和以往爱立信的整合都是出于增强固网产品线、扩大客户群体的意图进行的。另外，在3G和B3G之后，全球技术演进的路线将更多地从接入手段延展到综合业务提供，未雨绸缪，整合前沿性研发力量、争夺关键资源也将成为下一轮圈地的特征。电信网络发展的大方向是走向融合，尤为突出的是固定和移动的融合。经过几次主营业务调整之后，如今的诺基亚核心是移动通信解决方案供应商。但是面对未来电信技术固定与移动融合的趋势，固网技术无疑是其短板。此次诺基亚和西门子的合并，考虑到西门子在固网业务特别是软交换方面的长期技术积累和客户资源，诺基亚应该是有通过合并寻求固网业务补充的战略企图，以实现加强其在全球范围内的竞争力的目标。

      第三、中国设备供应商发展迅速，已经成为新兴力量，并呈现全线产品和全球扩张的趋势，这也使得对全球电信设备厂商的竞争力升级，并促使其通过并购所形成的协同效应，来大幅度削减单位产品产出的成本。

      第四、中国在TD产业上的坚持，迫使诺基亚等电信设备厂商不得不考虑TD方面的战略上储备，西门子在TD上的投入成为其合并的另一项促成因素。这样的整合体将在WCDMA和TD-SCDMA上都具备领先的优势。

      合并之后的公司不仅可以在短期内面对3G市场形成强势组合，进一步增强整体竞争力，而且在面向未来的演进路线上又可以形成互补，并且有利于进一步控制成本，巩固和拓展客户关系。将成为爱立信-马可尼，阿尔卡特-朗讯战略和战术都最强大的竞争对手。