为期两天的第三届摩托罗拉中国科技研讨会日前拉开帷幕，这个展示摩托罗拉研发成果的盛会吸引了很多合作伙伴的参加。同时，摩托罗拉董事、麻省理工大学媒体实验室名誉主席尼古拉斯.尼葛洛庞帝的出席，也使得整个会场蓬荜生辉。

      不过，这位“互联网之父”更多谈及的还是那个“100美元笔记本”让贫穷地区的孩子都用用上电脑的项目，并重申中国仍旧是一个不好发展的区域。所以，摩托罗拉就移动终端、基础设施、增值服务以及能源和工艺方面的研发成果的介绍还是研讨会的主角。

      第三届摩托罗拉中国科技研讨会由摩托罗拉中国研究院主办，所以，摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬在发言中谈及了自己对中国研究院的两个期望。

      其一就是能够更好地与全球研发体系结合，不只为中国提供产品，还要将研发的产品带给全球；其二，无缝移动是领先的战略，“中国研究院要结合当地的研发力量，使中国这个全球最大的通信市场成为摩托罗拉无缝移动的第一个市场。

      无缝移动是爱德华.詹德先生在成为摩托罗拉全球CEO后提出的战略方向，既然是“无缝”就势必要涉及融合。高瑞彬也讲道：“融合是全方面的，既有技术标准，又有网络设备，既有终端设备又有服务等各个方面。借助融合会降低运营成本，增加市场对用户的吸引力，而且，融合也是消费者的需求，没有谁会愿意随身携带很多设备。”

      当然，所有的发展方向背后都是机遇和挑战并存的，既然融合已是不可逆转的方向，那么它同样也会给行业带来挑战。从行业角度看，IT和广电都会不断地渗入到通信当中，同时，通信业内也在进行着运营商和设备商的整合，“这将带来新的竞争对手，面对挑战，公司要有战略和执行能力，所以，创新显得尤为重要。”高瑞彬的话显示出了对中国研究院的发展寄予了厚望。

      谈及融合，一定不能不提四家设备厂商最近的大手笔。先是阿尔卡特和朗讯宣布合并，后是诺基亚和西门子要成立网络合资公司，这对于有着相同业务的摩托罗拉来讲，一定会形成不小的压力，甚至有业内分析人士预测，摩托罗拉很可能跟北电网络成为下一对进行整合的通信企业。

      在这个问题面前，高瑞彬表示:“从目前来看，行业整合已是非常自然的现象，根据公司的无缝移动战略，摩托罗拉内部也在不断的整合。摩托罗拉在两年前实际上就有六个部门，去年把半导体分拆之后，就重新整合成四个部门。最近，摩托罗拉宣布把网络部门和负责政府和企业通讯的部门合并，这也是为了无缝移动所做的调整。”

      “整合的趋势是必然的。不过，大公司在整合的过程中会碰到一系列的产品、公司文化等各方面的问题，所以，我个人认为这些整合对摩托罗拉来说反而是一个机会。摩托罗拉内部的整合相信很快就可以完成，但是，两个大公司的整合相对来说困难一些。”高瑞彬说。

      摩托罗拉将在中国研发后3G和4G

      明年，摩托罗拉将在中国迎来第20个年头。就在这家美国公司扎根中国的第6年，跨国公司在华设立的第一家研发中心—摩托罗拉全球软件集团中国中心成立了，又过了6年，在1999年的11月3日，摩托罗拉中国研究院在北京宣布成立。如今这个研究院已经从当初的10名研发人员的1个研发中心发展至2300名研发人员的16个研发中心。

      “到今年底，中国研究院的研发人员将扩充至3000人。”摩托罗拉中国研究院院长庄靖说。“目前，研究院主要的科研领域有先进及环保材料研究、软件开发、个人通讯产品研发、最新移动通信解决方案等很多方面。而且，在这16个研发中心以外的新研发中心已经在筹备当中。”

      据庄靖介绍，增值业务领域是摩托罗拉中国研究院下一步关注的方向之一，“增值业务可能将来会有更多的功能需要开发或者和本地合作。从研发的角度来说3G已是过去的事情。研发应该朝后3G和4G的方向。中国在后3G方面扮演一个非常活跃的角色，和日本、韩国、以及欧盟都有很多的合作。这也是摩托罗拉认为今后比较有潜力的方向，同时也是做研发的方向。”

      “完全靠摩托罗拉的新技术研发不能满足市场的需求，所以，摩托罗拉设立了一个风险投资基金，这个风险投资基金在全球寻找新科技的公司来投资，这样的话能够让新的创投公司寻找符合摩托罗拉公司总体战略的新科技，能够成为摩托罗拉产品组合的一部分。这就是公司对外的合作。”高瑞彬说。

      同时，他还介绍了摩托罗拉早期技术孵化器机制。2003年9月，摩托罗拉创建了早期技术孵化器，它是摩托罗拉主要的成果转化推动力量。高瑞彬称:“摩托罗拉内部的研发部门也从事新产品和新业务的开发。公司在全球有很多研发中心，不过，作为一个全球的通讯公司，摩托罗拉必须在全球寻找最好的人才。”

      摩托罗拉无疑打造了一个内部外部两手抓研发的局面，对于这种鼓励内部研发的机制，摩托罗拉早期技术孵化器业务总监Kurt Estes如是说:“这是摩托罗拉创新的中心，也是我们把很多想法进行深化的一个中心。早期技术孵化器实际上是摩托罗拉一个关键的创新中心以及一个商业化的中心，这个意思就是说早期技术孵化器在产品和研发之间架起了一个桥梁，把摩托罗拉很多优秀工程师好的、有创意的想法变成产品进行商业化。”

      在政府和企业都在大谈创新的同时，也有企业向被剽窃开始说“不”。三星和诺基亚相继就手机外观专利被侵犯而举起了法律的大旗，作为同样主流的手机提供商，摩托罗拉畅销机型的外观被模仿已是常事。

      “我很高兴摩托罗拉的产品被人家追随和仿冒，这表示MOTO还是潮流的领先者。但是，现在中国政府提倡创新，在这个基础上，政府也非常重视对于专利的保护。我觉得保护专利只是一个手段，最终的目的还是为了创新。创新要做很大的投入，如果没有一个很好的专利保护机制，很难鼓励大家创新。我个人认为专利保护应该是政府和企业和每个人的责任，这样的话才能把中国真正的创新做起来。”高瑞彬说。