研讨会上，与会者与来自IHS公司、中外运、SolidWorks和中电器材深圳公司的专家就如何找寻准确信息应对RoHS等环保挑战、如何解决电子行业物流难题、如何借助IT工具加快新品上市速度和如何设计以服务为导向的供应链等问题进行了深入的探讨和智慧的碰撞。

      欧盟环保法规和中国RoHS的执行给每家制造商的供应链带来了新的挑战。如何应对？IHS公司亚太区高级业务发展总监陈永昌先生在研讨会上为大家指点迷津。他表示，在应对RoHS的话题中，大部分公司所关心的是如何通过检测来满足RoHS规定，但却忽视了很重要的一点：应对RoHS的根源在于信息的本身，“最重要的是对RoHS相关信息的及时把握，快速找到与RoHS相关元器件变化的可靠信息，及时进行调整。”他说。

      陈永昌指出，应对RoHS解决方案应包括三个部分：一是收集环保指令要求的信息；二是成品检验；三是实验室检测流程。其中，收集环保指令要求的所有相关信息是应对挑战的第一步，也是开展其它行动的基础。“信息会影响到设计、策略采购、制造、市场营销等所有供应链环节上的人员，也决定了企业能否快速应对RoHS所带来的挑战。”他说。

      中外运曾丽华：在电子制造行业的物流管理中，最重要的是速度和可靠性。

      那么，如何才能获得与RoHS相关的元器件信息呢？陈永昌表示，借助一个第三方信息服务的资源和工具是明智的选择。他以IHS提供的服务为例，“借助IHS服务平台，用户可以快速搜索到所需要的元器件最新信息，包括零件的基本属性、RoHS信息、pdf格式的Datasheet以及RoHS的验证报告等，并以统一形式进行呈现，省去整理和分类的繁琐工作。”不过，在演讲结束之际他亦强调，制造商在决定是否采购某颗元器件时仍需要进行检测工作，“在我们的信息平台上，可以保证所有信息来源元器件供应商，但是并不能保证供应商有没有说谎。”

      获得元器件的准确信息有助于制造商快速进行采购决策，调整设计链和供应链决策。但是物流是否顺畅、高效决定了供应链最终所体现的结果。中外运空运发展股份有限公司华南区市场部经理曾丽华以中外运针对在中国电子行业的实际服务运作为主线，阐述了电子行业破解物流难题的方法。她表示，在电子制造行业的物流管理中，最重要的是速度和可靠性。从华南空运卡车航班操作的实践、外运发展e速平台到与航空公司建立战略合作伙伴，中外运的立足点是在于帮助中国电子行业客户加速物流环节的速度，实现供应链的优化。

      Solidworks戴瑞华：利用先进IT工具可加快新产品上市速度。

      为帮助与会者更清晰地了解物流环节的具体运作和与物流服务公司合作的方式，该公司e速事业部大客户项目经理周强分享了中外运为摩托罗拉、麦考林等公司提供物流服务的案例，进一步阐述了电子行业物流运作的操作方法及关注重点。

      当创新成为企业发展的源动力，如何加快新产品上市速度、在更小体积和包装中实现更多的功能成为大家所关心的问题。Solidworks公司是一家提供基于Windows的3D CAD软件的公司，该公司南中国区技术经理戴瑞华先生在研讨会上，以“利用先进IT工具加快新产品上市速度”为主题，深入浅出地分析了电子行业目前的主流设计趋势、所面临的设计挑战和如何通过在电子设计过程中应用先进IT工具，加快新产品上市速度。

      和过去相比，由于消费者期望产品功能不断增多，电子产品必须在更小的体积和包装中实现更多功能，同时产品快速面市的压力也更大，所有这些都要求制造商在更短的产品开发周期内进行产品定义、设计和交付。为了减少产品面市的时间并保证在竞争中领先，电子制造商必须对产业中不断变化的需求做出快速反应。戴瑞华将电子设计过程分为确定零部件规格、封装设计、PCB设计、制作样机和交互生产五个过程，以Solidworks工具为例，他详细阐述了在五个环节中如何充分利用IT工具加速设计速度。

      中电器材刘迅：供应链设计 要注意简化、协调性和动态性。

      戴瑞华表示，利用IT工具，制造商可迅速获得3D在线零件库、最新供应商信息和大量CAD文档下载、加快电子设计工程师与机械工程师之间的沟通、通过建立虚拟样机减少研发成本，并且还可在交付生产过程中进行同步的工程变更和相关联设计。

      在各家公司从不同角度分析了设计链和供应链挑战及最佳运作方式之后，中国电子器材深圳有限公司构建“以客户为核心的供应链系统”的案例分享将研讨会的气氛推向高潮。中电器材是一家运营多年的中国本地元器件分销商，在营业额突破6,600万美金之后，他们开始导入SAP系统优化供应链，在这一过程中，该公司运营总监刘迅总结出一整套构建服务供应链体系的方法论。

      研讨会上，刘迅详细介绍了设计以客户为导向供应链所设计的各方面问题，包括应考虑的主要因素、所选择的供应链类型、供应链主体选择以及在具体设计中对供应链风险、网络结构和供应链合作伙伴选择等问题的具体考量，为与会者带来了一次设计以客户为导向服务供应链的亲身体验过程。

      刘迅表示，以分销业务为主的公司，供应链类型以效率功能型供应链为主，辅之创新响应型供应链。在供应链设计的原则上要注意简化、协调性和动态性，同时具备兼容性，为未来发展提供空间，“具体来看，供应链管理重点在协同计划、预测和补货流程管理方面(CPER)，包括订单与预测管理、信用管理、合同管理、Backlog、库存和突发事件管理等。”他说。