通过合并，伟创力可以从旭电得到的好处包括：

      ·营业额增长。旭电在2005和2006年的营业额曾实现连续五个季度增长，而且它的销售额在2006年劲升了9%。

      ·处于上升之势的、盈利的医疗业务。据称旭电在过去三年里赢得了多达20个医疗项目。

      ·正在扩张的售后市场与维修服务事业部。

      ·拥有110万美元现金，财务状况良好。

      ·增强采购谈判实力，伟创力的销货成本可以提高70-80亿美元。

      双方合并的另一个考虑可能是品牌与轰动效应。通过这宗数以10亿美元计的大规模合并，伟创力得到了一个引人瞩目的机会，来向富士康和电子产业中的其它厂商表明，它打算在全球EMS市场中继续充当一个强大的角色。

      “凭借惊人的增长速度，富士康令电子产业界着迷。”Pick表示。“但是，伟创力通过与旭电合并，可以得到一个临时的平台来发出信号，即代工制造市场中的重要角色尚未出场。”

      伟创力与旭电合并，将对天鸿、Sanmina和Jabil等其它EMS提供商构成最直接的竞争威胁，而不会立即威胁到富士康。这项合并可能为伟创力在思科和Sun Microsystems等客户中创造机会。

      Pick表示：“在我们所追踪的EMS提供商中，我最担心的是天鸿。该公司刚换上了一位新的首席执行官，利润情况不佳，而且最重要的是，它的市场份额正在遭到思科的侵蚀。另一方面，旭电最近确实提高了与思科有关的营业额，思科业务去年第三季度占到了20%。”

      从负面角度来看，有人担心伟创力会患上“并购消化不良”，因为整合双方资源的过程可能导致销售额增长放缓。另外，这两家公司的文化可能存在差异，而且在协调员工、流程和技术方面可能遇到严峻挑战。最后，旭电将来可能拖低伟创力的利率和利润率。

      “吸收一个年营业额达300亿美元并拥有2万名员工的企业，不是易事。”Pick表示。“惠普就是前车之鉴。在惠普收购康柏之后，公司建立了新的管理层并花费了好几年的时间才恢复元气。”

      在评估伟创力/旭电的制造业务时，iSuppli认为合并后形成的新公司可能在产能重组方面大有机会。